体育学院就业工作“实、细”

    体育学院成立后，在黉舍实施“双一流”发展战略的背景下，为进步学院办学水平，实现又好又快的发展目标，专门制订了《体育学院“十三五”发展规划》，明确了工作的重点就是要统统为了门生，把门生写意不写意作为衡量和检验办学质量的紧张标准，同时也明确了就业是“头号民生工程”。

　　“一把手”带头实抓就业工作

　　本学期刚开学，院长邓跃宁就将2017届卒业班的班主任一一请到办公室，分别扣问和了解卒业生的学业、实习以及就业情况。为推进卒业生后期就业工作摸清第一手数据。一个月内，学院先后两次召开在雅教职工全体参加的“卒业生就业工作推进会”，对没有就业意向门生，就业困难门生、差学分较多门生的情况分别做了重点分析汇报。学院向导、系主任、导师、班主任、教职工，大家坐在一路为卒业生中的“困难户”想办法，找出路。

　　3月尾至4月初，为进一步拓宽学院门生实习和就业市场，学院向导前后两次带领系主任、专业负责人、就业秘书一路走访多地多个单位。他们先后与重庆市极致健身有限公司、凯健健身有限公司、成都体育学院继承教育学院、雅安市氧动力健身中间等多家单位达成了合作意向，还与部分单位签订合作协议。为后期未落实就业单位的2017届卒业生拓荒了更多的就业渠道。

　　4月下旬，为了建立学院卒业生就业工作长效机制，学院党政制订了《体育学院卒业生就业工作考核奖励办法》（试行），对支撑门生就业创业能力培养与提拔、就业创业渠道开拓与培育、就业创业服务工作推进、就业创业实践基地建设的教职工和班主任进行激励。进一步落实了“全员抓就业、周全抓就业”的工作理念。

　　“盯、靠、跟”做细就业工作

　　针对学院目前卒业生中部分就业难、卒业难、授位难的门生情况，学院近期专门召开了商讨会，对下一阶段就业工作做出紧张工作部署，提出了“班主任盯上去、引导教师靠上去、专业负责人跟上去”等详细措施，稳定卒业生思想举动，掌控卒业生就业意向，做细卒业生就业工作。

　　目前，学院整顿出了应聘卒业生中的“困难户”名单，根据每小我不同的“困难”情况，分类制订了帮扶方案，做到精准服务，形成了班主任、导师、专业负责人齐抓共管，“多对一”的就业帮扶格局。同时将“困难户”的卒业就业指标分配到4位学院向导头上，学院向导带头抓落实，形成“一对一”的全力督促，力争不留死角的就业帮扶新行动。